压缩机行业悄然改变的格局

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　　压缩机行业悄然改变的格局
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. l. S, W8 O8 K2 o5 E8 {4 W　　2016年已经过去的这九个多月，由节能机增长引起的压缩机市场适度回暖，如同一条涓涓细流，无声的滋润着很多压缩机生产商、经销商。然而，在这平静的水面之下却是暗流涌动、罅隙丛生。很多时候，战场之外的力量角逐往往更加惊心动魄，或许还未正面对垒，胜负结局便已注定。

压缩机行业格局改变

　　时至今日，压缩机行业的竞争已经过了仅凭一两款产品、一两项技术就能改变企业命运的阶段。没有战略上的成功，战术再精彩也是枉然。比如，宁波鲍斯与浙江开山，作为国内压缩机行业的两大标杆企业，近年来，不管是收购、合资，还是拓展新业务，他们频频的动作就是以资源整合为手段，在产品、技术之外以格局取胜，轻松超越了众多中小型企业为了点滴利润而竭力在成本、营销、渠道等战术上获取的些许成绩，成为行业领军企业。

　　2015年之前，若说某些企业是凭借敏锐的嗅觉与灵活的市场政策，利用永磁变频、两级压缩产品攫取了节能市场的第一桶金。那么，2015年之后，永磁变频、两级压缩设备成为行业标配，在技术差异不显著、价格高低微弱的情况下，成本自然而然地成为各家压缩机制造商竞争的焦点。

　　以前，原材料供应商可以一视同仁地对待压缩机制造小企业和大企业，因为整机市场需求旺盛，相差的只是采购量大小。而现在，随着经济下行，市场遇冷，价格压低，利润微薄，供应商与其冒险和众多风险很大的小企业合作，不如以较低廉的价格拉拢这些规模大、实力强、采购量多的大企业，从而降低自己的风险控制成本。那么，一些大厂家集中采购的成本就会比小企业低，由此，便更加容易的在销售市场上形成价格优势。而那些中小型压缩机企业，在研发创新、渠道控制、价格成本均处于劣势地位的情况下，销量自然大受影响;销量的减小又反过来再影响采购和生产成本。长此以往恶性循环，难免让中小企业的路越走越艰难。
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　　长远来看，如果这种此消彼长的形势再继续下去，必定会形成新一波席卷全国的浪潮——以合并、收购、优劣互补形成规模优势与市场份额占比分化——而这，才是始于战略转型的格局之变的真正含义。

6 L) ~* r0 e+ ~2 g6 m$ ~　　物竞天择，适者生存!但适者不是天生的，而是经过残酷的市场环境选择与淘汰的结果。压缩机企业要想在这个行业留下来，并取得一席之地，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，已不见得有用了，更多的，应该是去认真思考如何布局未来了!