中国压缩机市场发展态势分析

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　　近年来，中国中央空调市场此外， 美芝还将继续在产品研发、 人才培养、供应链体系整合、市场营销等方面大力扩展。随着涡旋压缩机的成功下线，美芝已正式完成涵盖家用空调旋转压缩机、冰箱压缩机、涡旋压缩机、热泵热水器压缩机、卧式压缩机等主要压缩机产品系列的生产线布局，成为全球行业内产品系列齐全的压缩机制造企业，进一步凸显了美芝在制冷压缩机行业内的领先地位，同时也显现了 GMCC 卓越的专业压缩机品牌形象。
" B- l/ Q* J% ?3 E& W　　2010 年 12 月 21 日，广东美芝制冷设备有限公司在合肥基地举行了“GMCC 涡旋压缩机下线”仪式。涡旋压缩机的成功下线，使广东美芝成为国内首家拥有完全自主知识产权的涡旋压缩机企业，同时也标志着美芝在压缩机领域的技术创新能力和自主研发能力得到了进一步提升。填补国内技术空白对于山田电机进军中国市场，有业内人士认为，此举或将引发中国家电连锁行业竞争的“鲶鱼效应” 。尽管本土家电连锁企业已经十分强势，但外资企业在中国市场也未必毫无机会，市场将会被细分为各群体市场。本土家电连锁企业占领大众市场，但外资家电连锁企业则有可能攻占精英市场的同时，也降下身价，迎合大众的消费需求。外资家电连锁企业与本土家电连锁企业之争，对市场和产业的正面推动作用或许远远大于正面冲突给个别企业利益带来的不利影响。电器忠男表示，信息共享网络也将会吸引更多的中国家电供应商同山田电机进行合作。不过，一宫忠男坦言，如果要实现这样的信息化管理，必须有三家以上的门店才可以操作，希望今后在中国能够更快地推进门店网络的建设。他透露，按照计划，山田电机进驻中国的第二家专营店将于2011 年 6 月在天津落成。
　　预计未来三年内，山田电机在中国市场的店铺数量有望达到5 家。山田电机的发展规划不禁让人联想到业内关于外资连锁渠道是否适合中国市场的争论，此前也确实出现过规模较大的外资连锁渠道进驻中国后长期水土不服，业绩乏善可陈的现象，甚至有言论称，外资连锁渠道无法轻易适应中国市场。同时，占据国内家电连锁行业半壁江山的苏宁和国美，仍在积极扩张 ： 苏宁 2010 年在 941家门店基础上又新开门店 520 家 ；国美则在现有 700 多家门店的基础上进军农村市场。面对这些问题和挑战，一宫忠男并没有回避 ： “我个人认为，山田电机要想在中国市场更好地发展下去，空压机必须要采取符合中国国情的经营方式，但这并不意味着要把原来的经营模式全部摒弃，而是找到两者的契合点。在山田电机的经营理念当中，给顾客选择他所需要的、适合顾客的商是最重要的，只要本着这一经营理念，无论是在日本还是在中国都能最终赢得消费者的青睐。 ”
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美芝=美的+东芝？