【jdb电子游戏平台网站 网】企业管理离不开战略规划与目标管理，而战略意图的贯彻和企业目标的实现，则取决于“行动”，这种行动能力也称之为执行力，执行力也就成了决定企业能否成功的关键能力，当然个人也同样适用。曾有知名企业家说“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好”，进一步验证了执行力在企业经营与管理中的重要性。那么，企业如何才能拥有强大的执行力呢？本文基于广东冠能商学院[1]构建强大执行力的实践，从三个方面进行简要阐述。

　　一、执行力定义

　　在百度百科里，执行力的定义是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。这只是理论上的定义，不具有操作性与应用性。为了更好的应用，我们将执行力解析为两种行动模式即“行动的速度+行动的结果”如图一，“意愿+能力+程度”如图二。

　　1）执行力=行动的速度+行动的结果即企业要贯彻战略意图与完成预定目标时，大家行动的速度要快，同时行动的结果也一定要达到预期，才是真正的执行力。否则，行动速度合格了，但结果不好，这不是执行力；同样，结果虽然达到预期了，但行动速度慢了或行动拖拖拉拉的，也不是执行力。

　　2）执行力=意愿+能力+程度即企业要贯彻战略意图与完成预定目标时，首先大家要有展开行动的意愿，这个意愿就是为什么而做，是为了自己，为了公司还是为了其它，一个团队或个人没有想做事的意愿，这个目标肯定实现不了的；其次，团队或个人要有实现这个目标的能力，要是没有这个能力，也是没办法实现的；再次，实现目标的程度即结果如何，如果经过大家的奋力拼搏，最终的结果没有达到预期要求，也不是执行力。

　　为此，如果团队或个人执行力不达标时，我们可以基于以上两个行动模式，找到提升执行力的路径与方法。

　　二、提升执行力的路径与方法

　　商场如战场，在战场上强调“军令如山倒”，才能克敌制胜；在企业经营领域，要想获得成功，也必须做到言行一致与讲究时效。为此，企业经营者们也在不断的探索与研究，提升执行力的理论与硬核方法。笔者的实践认为：

　　1)提升执行力的路径：

　　①评估：参照第一条所述的执行力行动模型，以具体目标或工作任务为对象，对团队或个人的执行力进行评估，通过评估找到差距，找到执行力不高的原因。比如：是行动速度慢还是行动结果不好？是没有执行的意愿，还是能力不足，还是在规定的时间内没有达到预期的效果。

　　②提升：通过评估这一步，基本可以找到执行力不足的原因所在。下一步就是要针对不足之处，制定提升计划，并付诸实施。比如：销售能力不足，那就针对销售能力进行提升；办公效率不足，就针对办公效率进行提升。毕竟，具体的团队、具体个人、具体的岗位有不同的能力不足之处。

　　③检查：为了确保执行力提升的成效，我们必须设置检查与监督环节。在该环节通过对比提升前与后的执行能力指数的变化，来判断提升是否有成效。

　　④实践：理论永远是灰色的，实践才是常青树。能力提升了，是否能真正提升执行力，有待实践的检验。

　　2)个人提升执行力的方法：

　　①意愿：首先要疏通自己的执行意愿，自己到底为什么要做这项工作。为了钱、为了升职、为了获尊重还是为了追随企业的愿景与践行企业的使命等。我们可以参与马斯洛的需求理论，找到自己的执行意愿。

　　②能力：想做好，但就是做不好，那可能就是能力的问题。为此，我们需要依据不同的岗位，梳理出岗位能力需求（如：销售岗位需要业务拓展能力、沟通谈判能力等，服务岗位需要实操技术、沟通能力等；财务岗位需要财税筹划能力、财务软件应用能力等；同时每个岗位必须要有办公软件、团队协作等通用能力），再有针对性的去学习与提升。学习知识可以通过阅读、实践与交流三种途径；提升效率可以用到时间管理+工作清单、备忘录、向标杆学习、思维导图等管理工具，更要善于运用高新技术工具，如OA软件、CRM系统、ERP系统等工具；升华解决问题的思维能力可能用5why、6顶思考帽等工具。

　　③素养：冰冻三尺非一日之寒，拥有强大执行力也决非一日之功，为此，必须要有稳固的底层思维系统作支撑，才能让执行力强大起来。这些底层思维系统就是自律、坚持、刻意练习、不满足与做个有心人。

　　3)组织提升执行力的方法：

　　企业是一个有机的组织，没有完美的个人，但可以有完美的团队。个人执行力再强，在没有执行力的组织中，也将是无为的。为此，一个企业组织的执行力提升必须从以下几个方面入手：

　　①合理组建团队：建立分工明确、职责清晰、能力互补的团队。企业组织就像一个“木桶”，该桶能装多少水则取决于木桶上最短的那块板，而不是最长的那块。组织执行力水平的高低也是由团队整体执行力决定的。

　　②明确共同目标：一个企业组织必须要有明确的企业愿景、使命与价值观，更要有明确的市场目标。试想，没有目标，为什么要执行呢？！

　　③提升领导力：一个企业是由不同性格、不同经历、不同文化背景的人组织，这个团队能否发挥执行效能，更大程度上取决于管理者的领导能力。

　　④建立业务流程：市场是由信息流、资金流、物流和人流等交织而成的动态抽象概念，企业要想在市场中获得高效执行力，必须建立规范的业务流程，与上下游形成高效合作，企业内部岗位与岗位之间形成高效配合。

　　⑤严格绩效考核：干与没干一个样，干多干少一个样的组织是注定没有执行力的。有制度不执行，有绩效不考核企业的执行力也是为“0”的。

　　⑥完善激励机制：被认可是人的基本需求与最大动力源之一。古人云，人为知己者死，企业组织对优秀贡献者、努力奋斗者该有的激励，是增强与保持组织执行力的核心措施。

　　⑦勇于开拓创新：用老地图到不了新大陆，市场瞬息万变，时代不断发展，企业组织必须不断的升级思维模式、拓宽认知范围、创新管理措施与方法，以适新时代以及员工发展的需求。在面对新环境时，组织执行力才能跟上新趋势。

　　三、执行力模型

　　执行力是一个抽象的概念，到底好与坏，全凭感知，或只能由最终的结果来评价执行力的强弱。也许这种全凭感知与缺乏执行过程痕迹的执行力，就是当前众多企业执行力差的根本原因。上了很多执行力的课、开过很多执行力的会，就是执行力不能提升上来，笔者认为这是缺乏正确的执行力提升方法的缘故，为此笔者针对这种情况，开发专业的执行力提升工具《执行力测评表》、《时间管理工具》、《执行力模型》，来辅助团队、个人提升执行力。

　　总之，没有执行一切等于零，拥有强大的执行力是每个有追求的企业与个人的愿望，但怎样才能拥有？笔者认为其实不难，关键在于你是否真的下定决心用科学的方法去提升，去执行，同时一定要警惕“好高骛远”与“急于求成”，因为构建强大执行力的过程很大程度是遵循“荷花定律、竹子定律、金蝉定律”的。当然，最好是有专业导师、教练指导与监督企业或个人执行力的提升。

　　参考文献

　　[1]广东冠能jdb电子游戏平台网站 股份有限公司是空压行业中少有的一家注重企业文化建设、员工能力提升与素质培养的公司，公司以“冠军、创新、好学、诚心、利他”即五谷丰登的价值观为核心，以“十四条军规”为执行标准，在短短2年的时间内，已打造了一支精神风貌健康、业务素质过硬、工作与学习状态良好的员工队伍。

　　注1：具体工具是什么样的，因知识产权原因，不方便公示，如有需要请与作者联系。

　　注2：本文中的实践与思考来源于广东冠能jdb电子游戏平台网站 股份有限公司冠能商学院的《执行力》训练科目，我们后续还会将我们的实践与思考与大家分享，特表示感谢！

 

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