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行业在取得长足发展的同时,也不乏一些重大问题凸显出来,但是,碍于自己并无实业运营经验,只能将这些棘手的问题摆出来,希望得到企业重视,引发行业思考,共同探讨解决方案。
第一、众所周知,目前双螺杆空气jdb电子游戏平台网站
民企里产值5亿以上的企业寥寥无几,而作为500亿年产值的行业,很明显存在市场品牌太多太杂的问题,需要再细分,再集中产能。寡头趋势已在酝酿,但何时出现?以何种形式出现?
第二、近些年,jdb电子游戏平台网站
行业陆续迎来一批新品牌、新企业。经过两三年发展,已有不少企业用赚到的第一桶金,购买了土地置换了厂房,希望公司有新的增长点。但这个新的增长点到底在哪里?驱动力是什么?会否持久?
第三、很多jdb电子游戏平台网站
企业现有的产品线非常分散,导致市场上的产品同质化很严重。其表现是,产品类型大而全的企业很多,但足够精深,真正实现差异化竞争的企业却不多。如何破解?
第四、是产品必然有成本,有成本就得去定价,有了定价权才会有市场,一味的低价竞争是出路吗?我们理解的低价、量产商业模式到底能走多远?我们很多企业都宣称,不能因为追寻低价而降低产品品质,但是企业在提高产品品质上投入了多少真金白银呢?
第五、中国jdb电子游戏平台网站
市场从拼量比价发展至今,人才的重要性越来越显著,每一个岗位都需要更加优秀的专业人才——设计研发、组装生产、品质控制、人力资源管理、供应链管理、销售渠道管理……所以,企业真正要突破,先得细想一下自己拥有多少人才?都处于jdb电子游戏平台网站
行业什么地位?或许很多企业习惯于人手不够就去社会上招聘,骨干不够就去同行那里挖人,从不考虑自己培养人才。
但要知道,真正优秀的人才毕竟有限,尤其在中国这样品牌、企业众多的市场上,仅有的流动人才被挖来挖去,根本难以满足所有企业的需求。那么,企业对于人才塑造和培养的投入在哪里?选才、留才、育才、用才的体系构建又怎样?
其实,事关行业长远发展的根本性问题还有不少,我们无法一一列举,一时之间肯定也不会有标准答案,但是,这并不妨碍我们以此作为契机,引发思考,毕竟,只有直面问题才能真正解决问题!
来源:本站原创

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