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网】近日，陕西鼓风机（集团）有限公司董事长印建安接受了媒体的专访，印总主要就新市场经济环境下，传统制造业转型升级与陕鼓集团企业文化建设等问题谈了谈自己的看法，分享了自己多年来的实践经验与理念总结。
印建安认为，传统制造业在发展中存在的问题比较多，z*核心的是中国制造业本身对于市场经济的理解和认识还是不够的，原因是我们进入市场经济的时间太短。比如一个二十几岁的人要做到“老奸巨猾”是不容易的，但是假设一个人能够拥有200岁的阅历与睿智，同时拥有20岁的追求与体力，那就非常有竞争力。作为陕西省、西安市、临潼区三个级别的政府咨询决策委员会的的委员，不论是向政府汇报情况还是与企业交流沟通，我们不能只说陕鼓的问题，要说制造业普遍存在的共性问题。经过调研，我们发现，存在的z*大的问题就是前期的盲目投资。制造业为何产能过盛，就是由于我们的制造业很大程度上从短缺经济的时代过来，饿肚子饿惯了，老怕自己吃不饱，不断扩大生产，不从市场的角度考虑问题，从自身考虑问题的比较多，都是短缺经济时间太久影响的。
另一个方面的问题就是，印建安认为问题出在基因里，基因没跟着环境变化而进步，周边环境变化太快，基因的发展跟不上。印建安认为我国制造业对于市场经济还是要深刻认识，印建安一直在提高认识，陕鼓也不断地在提高认识。印建安一直告诫我们的员工，我们是“代王农民’,并不是我对农民有偏见，而是要时刻提醒自己，我们血液里流淌的是什么，要知道自己的问题在哪，知道自己欠缺什么，才能通过文化建设或者体系的变化来改善基因。我们对市场经济的认识还需要一段时间，思想的转变一定会有一个过程，在这个过程中还会交很多学费。
对于“两个转变”发展战略，陕鼓是在2005年前后提出的这个想法。当时中国经济正处在高速增长期，那时我们s*先对于国内外同行的情况进行了调研。
欧美企业在市场经济过程中经历了一两百年之后，总结了很多经验教训，他们走过的路径，非常值得我们借鉴。其次，我们关注了同行。我们形容当时的情况是“千军万马过独木桥”——就是扩大产能。大家都用一种惯性的思维，同行都在做同一件事，可能就会塞车，我们需要选择一条与同行有差异化的发展之路。z*后，我们总结了下自己的能力，以前我们的精力都放在自我的认识上，强调我们是干什么的，对客户的需求关注不够。如果我帮助不了客户解决问题，那做什么都没有意义。如果是客户出现了问题后，我能为他的这件事提供价值，提供解决方案，那才有意义。
基于这三点原因，陕鼓提出了“两个转变”的发展战略，“从单一产品供应商向能量转换领域系统解决方案和系统服务商转变、从产品经营向品牌经营、资本运营转变”。两个转变的核心s*先是关注市场、关注用户，其次是关注资源。在完成客户市场目标的过程中，不一定是完全通过自己的力量，可以整合社会资源去完成。两个转变走到现在，与当时的一些预判在一定程度上有所吻合，落地方面仍与之前想象的有所差别，我们会不断努力，接近终极目标。
印建安认为不论国有企业、民营企业、外资企业都是在同一个平台上竞争的，因为市场对你的衡量标准是一样的。陕鼓集团生存的领域一直是高度竞争化的领域。说到发展，关注客户是s*要的，作为国有企业印建安不觉得有什么优势，倒是国有企业普遍存在的问题可以说一说。我们正在做一件事叫做“去行政化”。从政府延续下来，大家都会有一个行政级别，在工作的调动与分配上，大家都过于看重级别。这种落后的、固生的概念很难转变，“去行政化”的实施非常不容易。印建安多次强调，我们所有人在企业的w*身份就是员工，只是因为所处的岗位和担负的职责不同，进而产生待遇的不同。
另外，国有企业还有一个问题，上一轮经济发展过程中，很多抓住机会的企业在规模与效益上都得到了很好的发展，发展到一定阶段，一些劣根就出现了。小富即安、不思进取、不求进步、满足现状，对于未来发展的渴望与激情消退了，就希望保持现状。很多人到了一定程度就抱有一种别犯错误，别出问题、保住位置的思想。这种思维方式是潜意识决定的，是基因的问题。所以，我们采取的第二个措施叫“归零赛马”，所有的工作都要放到市场经济中去产生结果，昨天的业绩要归零，从头开始。
印建安谈到如何学习，他说s*先要有学习的意识，不能满足现状，要知道自己的差别与不足。我们要知道自己在市场经济中还是小学生，不能因为赚了点钱就洋洋得意，要有自谦的态度。另外，要有追求，不可因为现阶段的成就而满足。我们现在进行全员大练兵，印建安说“练兵先练官”，在目前的市场经济条件下，干部的知识结构存在非常大的差距，你要没追求的话，就没有相应的动力。
万通地产创始人冯仑有一个说法叫“学先进、傍大款、走正道”，印建安认为很好，学先进，就是去跟优秀的人交往，要选择优秀的企业合作、对标，而不是照本宣科。但是s*先要给别人一个理由愿意与你交往、与你分享。或许企业有大小，职位有高低，但沟通的前提是要有共鸣，如果思想有共识，那么不论身份、地位这些客观因素的局限，别人才有可能愿意与你交流。要明白自己与他人的差距在哪里，要不断提高自己的思想认识与素养。
陕鼓有句话叫做“你身边的人就是你的未来”，什么是你身边的人？不是你的兄弟姊妹，也不是单位领导给你安排的同事，你身边的人在某种情况下是你自己选定的。我们选择与自己在思想上能够真正进行交流，有共同追求的人，能够给自己能量的人交往，才能取长补短，“关注高手所关注的”，因为正是不同的“价值观”（什么重要？什么不重要？），决定了你能走多远。
还有一点，我们要知道应该学什么。信息爆炸时代，我们能够了解到很多，获取信息的渠道也很多。互联网z*大的好处就是平等，没有限制，没有边界，信息平等，任何一个人都可以发出自己的声音。对于现代人来说，是一个好的时代。但反过来说，也带来很大的挑战。我们要清楚自己要做什么、该做什么，不能像分子热运动，每时每刻都会受外界的影响，自己没有自己的安排，枪在指挥党，要有主见与明确的目标，才能明确我们应该吸收哪些知识，学习哪些先进技能与理念，快速找到自己成功的路径。
印建安认为z*基本的是责任，领导者在企业中承担家长一样的角色，要顾全大局，不能只考虑自身的追求，任性为之。所有的创新对于企业来说，都是有底线的，s*先要把责任问题想明白。另外，领导者还要提高素养，高不高兴是个人的问题，不可情绪化，要理智沉着地做事。即使明天离岗也要站好z*后一班岗。
另外，陕鼓还要求干部身心健康，健康的体魄与良好的心态是为了更好地承担责任。陕鼓的干部岗位都是采取竞聘制度，要通过英语测试、体能测试等等一系列的考核。达不到要求的要提出健身计划，之后若仍然不能达标，责免除职位。世界变化太快，领导者各方面综合素质要不断提高，知识结构要不断更新，只有对自己负责任的人，才能承担更大的责任。企业出现的一切问题都应该从领导者自身找问题，或许是文化出了问题、或许是战略的制定出现了问题、或许是用错了人，要秉着对企业负责的态度，从自身自省。
要是光想着责任的话，那压力是挺大的。换过来想，现代人的工作和生活恐怕已经很难分了，印建安认为工作已经成为现代人生活的一部分。其实对于印建安来讲，在某种程度上工作就是生活。但重点是我们要选择自己喜爱的工作，选择喜爱的工作就不存在压力，印建安觉得有些时候挺享受工作的。当然工作过程中会存在一些问题，正因为有这样那样的问题才说明你有价值，不断解决问题，创造价值，工作才变得更加有意思，自己才会有成就感。印建安经常会因为思考一个方案设计而半夜睡不着觉，非常兴奋的设想这个事情，印建安觉得非常有意思。压力会有，但更多是在享受，投入到一定程度就是一种享受。陕鼓建厂之初，很多老头老太找印建安反映问题，很多人问印建安会不会觉得烦。但印建安很开心，别人找我说明信任我，我能够帮到别人，能够为他人解决问题，说明我有价值。我希望我们的员工也能快乐工作、享受工作。
陕鼓也一直在摸索，希望建立“共创共享”的企业文化。企业要给员工一个理由为企业付出。另外，印建安认为有时有些问题需要换一个角度考虑。我们希望建立企业的文化和精神力量，希望在团队中营造一种向上向善的氛围。
在具体的安排上，有几个层面的考虑：
第一，对骨干员工来说，2002年就开始考虑，在国企里面建立和社会价位接轨的薪酬体系，是市场经济的基本要求，这样可以避免骨干人员流失。人s*先要活得有尊严，不可脱离世俗的是，财政自由是尊严的前提条件，当然自由的程度可以讨论。
第二，企业员工应该逐渐成为企业真正的主人，股权改革方面做出改革，骨干员工分享成果。
第三，骨干人员能够有自我选择岗位的权力。所有岗位是竞聘的，例如团委书记、工会主席都是海选产生的，只要达到相应的标准和要求，就可以通过竞聘上任。
第四，我们希望帮助大多数员工解决“居者有其屋”的生活问题。z*大可能利用自身资源给员工提供经济适用房。
第五，建立完善的保障体系，除五险一金外，05年我们启动了企业年金，这是员工的养老资金的重要组成部分。另外对于困难家庭我们会提供救助，我们有专门的部门响应员工的诉求，调动公司一切资源解决员工的问题。
第六，打造团队的文化，塑造企业精神力量。虽然，追求物质利益是人的本性，但我不认为追求事业是句空话。收入与其他利益其实都是副产品，奋斗的过程中，能够在社会中、在企业做一个有价值、有追求的人，会很快乐。企业得到发展，随之自然会得到好的物质生活。我希望我们员工能够做一个有价值的人，有追求的人，这样的话你自己也会很快乐。
第七，提倡反省自己的文化，一个体系在发展中一定会出现各种问题，不能一味抱怨，要正确的对待。
印建安认为陕鼓现在正缺少总体规划、决策前缺少逻辑性的规划，预期研究不足。对于智库建设，印建安z*大的建议就是接地气，对接市场。不论是服务政府还是企业，先去了解客户需求，根据自己的能力对接对方的需求，根据需求创新性地提出想法，如果能够提供超出客户需求的服务，那么就是有价值的，就能取得成功。
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印建安认为，传统制造业在发展中存在的问题比较多，z*核心的是中国制造业本身对于市场经济的理解和认识还是不够的，原因是我们进入市场经济的时间太短。比如一个二十几岁的人要做到“老奸巨猾”是不容易的，但是假设一个人能够拥有200岁的阅历与睿智，同时拥有20岁的追求与体力，那就非常有竞争力。作为陕西省、西安市、临潼区三个级别的政府咨询决策委员会的的委员，不论是向政府汇报情况还是与企业交流沟通，我们不能只说陕鼓的问题，要说制造业普遍存在的共性问题。经过调研，我们发现，存在的z*大的问题就是前期的盲目投资。制造业为何产能过盛，就是由于我们的制造业很大程度上从短缺经济的时代过来，饿肚子饿惯了，老怕自己吃不饱，不断扩大生产，不从市场的角度考虑问题，从自身考虑问题的比较多，都是短缺经济时间太久影响的。
另一个方面的问题就是，印建安认为问题出在基因里，基因没跟着环境变化而进步，周边环境变化太快，基因的发展跟不上。印建安认为我国制造业对于市场经济还是要深刻认识，印建安一直在提高认识，陕鼓也不断地在提高认识。印建安一直告诫我们的员工，我们是“代王农民’,并不是我对农民有偏见，而是要时刻提醒自己，我们血液里流淌的是什么，要知道自己的问题在哪，知道自己欠缺什么，才能通过文化建设或者体系的变化来改善基因。我们对市场经济的认识还需要一段时间，思想的转变一定会有一个过程，在这个过程中还会交很多学费。
对于“两个转变”发展战略，陕鼓是在2005年前后提出的这个想法。当时中国经济正处在高速增长期，那时我们s*先对于国内外同行的情况进行了调研。
欧美企业在市场经济过程中经历了一两百年之后，总结了很多经验教训，他们走过的路径，非常值得我们借鉴。其次，我们关注了同行。我们形容当时的情况是“千军万马过独木桥”——就是扩大产能。大家都用一种惯性的思维，同行都在做同一件事，可能就会塞车，我们需要选择一条与同行有差异化的发展之路。z*后，我们总结了下自己的能力，以前我们的精力都放在自我的认识上，强调我们是干什么的，对客户的需求关注不够。如果我帮助不了客户解决问题，那做什么都没有意义。如果是客户出现了问题后，我能为他的这件事提供价值，提供解决方案，那才有意义。
基于这三点原因，陕鼓提出了“两个转变”的发展战略，“从单一产品供应商向能量转换领域系统解决方案和系统服务商转变、从产品经营向品牌经营、资本运营转变”。两个转变的核心s*先是关注市场、关注用户，其次是关注资源。在完成客户市场目标的过程中，不一定是完全通过自己的力量，可以整合社会资源去完成。两个转变走到现在，与当时的一些预判在一定程度上有所吻合，落地方面仍与之前想象的有所差别，我们会不断努力，接近终极目标。
印建安认为不论国有企业、民营企业、外资企业都是在同一个平台上竞争的，因为市场对你的衡量标准是一样的。陕鼓集团生存的领域一直是高度竞争化的领域。说到发展，关注客户是s*要的，作为国有企业印建安不觉得有什么优势，倒是国有企业普遍存在的问题可以说一说。我们正在做一件事叫做“去行政化”。从政府延续下来，大家都会有一个行政级别，在工作的调动与分配上，大家都过于看重级别。这种落后的、固生的概念很难转变，“去行政化”的实施非常不容易。印建安多次强调，我们所有人在企业的w*身份就是员工，只是因为所处的岗位和担负的职责不同，进而产生待遇的不同。
另外，国有企业还有一个问题，上一轮经济发展过程中，很多抓住机会的企业在规模与效益上都得到了很好的发展，发展到一定阶段，一些劣根就出现了。小富即安、不思进取、不求进步、满足现状，对于未来发展的渴望与激情消退了，就希望保持现状。很多人到了一定程度就抱有一种别犯错误，别出问题、保住位置的思想。这种思维方式是潜意识决定的，是基因的问题。所以，我们采取的第二个措施叫“归零赛马”，所有的工作都要放到市场经济中去产生结果，昨天的业绩要归零，从头开始。
印建安谈到如何学习，他说s*先要有学习的意识，不能满足现状，要知道自己的差别与不足。我们要知道自己在市场经济中还是小学生，不能因为赚了点钱就洋洋得意，要有自谦的态度。另外，要有追求，不可因为现阶段的成就而满足。我们现在进行全员大练兵，印建安说“练兵先练官”，在目前的市场经济条件下，干部的知识结构存在非常大的差距，你要没追求的话，就没有相应的动力。
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陕鼓有句话叫做“你身边的人就是你的未来”，什么是你身边的人？不是你的兄弟姊妹，也不是单位领导给你安排的同事，你身边的人在某种情况下是你自己选定的。我们选择与自己在思想上能够真正进行交流，有共同追求的人，能够给自己能量的人交往，才能取长补短，“关注高手所关注的”，因为正是不同的“价值观”（什么重要？什么不重要？），决定了你能走多远。
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陕鼓也一直在摸索，希望建立“共创共享”的企业文化。企业要给员工一个理由为企业付出。另外，印建安认为有时有些问题需要换一个角度考虑。我们希望建立企业的文化和精神力量，希望在团队中营造一种向上向善的氛围。
在具体的安排上，有几个层面的考虑：
第一，对骨干员工来说，2002年就开始考虑，在国企里面建立和社会价位接轨的薪酬体系，是市场经济的基本要求，这样可以避免骨干人员流失。人s*先要活得有尊严，不可脱离世俗的是，财政自由是尊严的前提条件，当然自由的程度可以讨论。
第二，企业员工应该逐渐成为企业真正的主人，股权改革方面做出改革，骨干员工分享成果。
第三，骨干人员能够有自我选择岗位的权力。所有岗位是竞聘的，例如团委书记、工会主席都是海选产生的，只要达到相应的标准和要求，就可以通过竞聘上任。
第四，我们希望帮助大多数员工解决“居者有其屋”的生活问题。z*大可能利用自身资源给员工提供经济适用房。
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第六，打造团队的文化，塑造企业精神力量。虽然，追求物质利益是人的本性，但我不认为追求事业是句空话。收入与其他利益其实都是副产品，奋斗的过程中，能够在社会中、在企业做一个有价值、有追求的人，会很快乐。企业得到发展，随之自然会得到好的物质生活。我希望我们员工能够做一个有价值的人，有追求的人，这样的话你自己也会很快乐。
第七，提倡反省自己的文化，一个体系在发展中一定会出现各种问题，不能一味抱怨，要正确的对待。
印建安认为陕鼓现在正缺少总体规划、决策前缺少逻辑性的规划，预期研究不足。对于智库建设，印建安z*大的建议就是接地气，对接市场。不论是服务政府还是企业，先去了解客户需求，根据自己的能力对接对方的需求，根据需求创新性地提出想法，如果能够提供超出客户需求的服务，那么就是有价值的，就能取得成功。
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