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网】 2006年是春兰的管理年。一年来，通过广泛推行以强化基础管理与专业管理为切入点，以加强规章制度落实与检查为突破口，不断优化运行机制的“小指标”管理，春兰集团生产经营保持了节约、增长的质态，整体经济呈现出稳健、持续发展的势头。与此同时，所属各单位以集团“小指标”管理项目和文件为指导，制订计划、细化措施、界定权限、明确责任，其管理体系得到了进一步完善，工作效率显著提升，创新潜力不断迸发...
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